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公司出臺(tái) 《工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則》

大力推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，是高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率完成工程建設(shè)任務(wù)的重要舉措；是建設(shè)精品工程、安全工程的客觀要求；是展示企業(yè)形象，提高管理水平和發(fā)展實(shí)力的迫切需要。近日，我公司出臺(tái)了《工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則》，并在全公司范圍內(nèi)積極推廣實(shí)施，全面提升建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平。
    該實(shí)施細(xì)則從每個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)場(chǎng)施工開始到竣工驗(yàn)收結(jié)束，對(duì)整個(gè)施工過程實(shí)施以流程化、表格化的形式進(jìn)行要點(diǎn)要求，對(duì)各個(gè)施工管理環(huán)節(jié)的具體控制步驟進(jìn)行細(xì)化分解，并通過評(píng)分考核的方法將項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿于施工的全過程，促使項(xiàng)目管理進(jìn)一步條理化、規(guī)范化、精細(xì)化，全面提升工程施工管理水平。據(jù)了解，該實(shí)施細(xì)則具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性，對(duì)于提高我公司公路工程建設(shè)管理水平具有積極的推動(dòng)作用。